Online-Veröffentlichung über hohe Technologien. Einführung Die Rolle der Informationstechnologien in der Materialproduktion

Es in der Produktion: Globale Trends

Die Nachfrage nach Kontrollsystemen und Produktionsautomation hängt weitgehend von der Ebene der technologischen Entwicklung der Industrie eines Landes ab. In den entwickelten Ländern konzentrieren sie sich auf die Einführung von Innovationen, während in den Regionen mit geringer technologischer Ebene der Branche Highitk, um angewandte Fragen zu lösen.

Die bestehenden Trends der IT-Entwicklung spiegeln sich im Bereich der Produktionstechnologien wider. Industrie- und Industrieländer konzentrieren sich deutlich auf innovative Aktivitäten und die ständige Einführung neuer Technologien (natürlich unter Berücksichtigung der Marktsituation), einschließlich der in Entwicklungsländer gekauften Unternehmen. Dafür sind inländische Ressourcen angezogen (Zielprogramme werden organisiert, öffentliche und private Forschungszuschüsse usw.) sowie ausländische hochwertige Spezialisten (der bekannte Hirnleckprozess). Oder zu den Bestimmungen der vollständigen Übermittlung von lizenzierten Rechten werden Technologien in anderen Ländern gekauft.

In den Entwicklungsländern konzentriert sich der innovative Prozess eher darauf, taktische Produktionsstörungen zu lösen, als grundlegende neue Technologien zu entwickeln. Darüber hinaus ist ein erheblicher Teil neuer Technologien, der noch entwickelt wird, "Blätter" in industrial-entwickelten Ländern. Dies wird als b erklärt Überdie anhaltenden finanziellen Fähigkeiten der westlichen Käufer im Vergleich zu lokalen und oftmals mangelnden praktischen Möglichkeit, die entwickelte Technologie in der Industrie des Entwicklungslandes umzusetzen.

Produktionsleitung

Im Organisations- und Managementplan in den westlichen Ländern wird heute von dem Konzept der "Lean Manufacturing" (Lean Manufacturing) dominiert, erstmals vom Toyota-Anliegen vorgeschlagen und umgesetzt. Unternehmen konzentrieren sich auf Einsparungen aufgrund der Großserienproduktion und konzentrieren sich nun auf die Reduzierung der Betriebskosten, den Transport- und Beschaffungskosten und die Abschaffung von Nicht-Produktionskosten. Die Entstehung von automatisierten Unternehmens-Ressourcenmanagementsystemen in den 90er Jahren des XX-Jahrhunderts und deren Entwicklung erhöht derzeit die Flexibilität und Effizienz der sogar "schlanken Produktion".

Zum Beispiel ist die Implementierung des Ansatzes "Alles genau rechtzeitig" (nur in Zeiten) in Verbindung mit der Supply Chain-Planung (SCM) ermöglicht ein industrielles Unternehmen ohne Lagerfläche. Zu einem Zeitpunkt wurde dieser Ansatz in Apple-Anlagen eingeführt, um eine Verringerung der Transport- und Lagerkosten sowie der Kontinuität des Produktionsprozesses zu gewährleisten: ab dem Moment der Einfuhr in das Rohstoffgebiet bis zur Lieferung von Fertigprodukten.

In Entwicklungsländern, in denen das technologische Industrie niedrig ist und der Produktionssektor ausführlich entwickelt, besteht das Hauptziel der Unternehmen darin, die Produktion von Fertigprodukten und seinen Umsatz zu steigern, und die Optimierung des Managements und der Verringerung der Produktionskosten sind geringfügig. Bei solchen Bedingungen herrscht hier die Fördererproduktion von standardisierten Produkten. In den meisten Fällen ist manuelle Arbeitskräfte in Entwicklungsländern eine der günstigsten Produktionsfaktoren, die unter Berücksichtigung der hohen Informationstechnologien unter Berücksichtigung der Industrieunternehmen, um die Produktion mit minimaler Automatisierung oder ohne dies zu organisieren.

Automatisierung der industriellen Produktion

Die heutige wirtschaftliche Situation in industrial entwickelten Ländern stimuliert insbesondere die Nachfrage nach Lieferkettenmanagementsystemen (SCM), Kontrolle lebenszyklus Produkte (cals / pLM), Lösungen für ihre Integration mit vorhandenen Enterprise Resource-Managementsystemen (ERP) sowie der Nachfrage nach dem ERP-System selbst. Die aktive Umsetzung von IT in der Industrie wird hier von akuten Wettbewerb in den inländischen Märkten bestimmt, wodurch eine Erhöhung der Flexibilität der Produktion erforderlich ist, die maximale Reduzierung der Produktionskosten, Lagerhallen und den Zeitpunkt der Produktionsvorbereitung und der internationalen Spezialisierung zum Export von technologisch komplexer Industrie Produkte.

Entwicklungsländer in Bezug auf die Automatisierung der Produktion sind noch weit entfernt von der Verwaltung von Unternehmensressourcen und Produktlebenszyklus. Dennoch, informationstechnologie Es wird auch hier eingeführt, richtig, zunächst betrifft sie das Design der Automatisierung von Design, Vorbereitung und Management der Produktion sowie der Automatisierungssysteme von Lager, Finanzen und Rechnungswesen.

Wenn wir über solche Länder von der Kategorie der Entwicklung, wie China, Indien, Brasilien, Mexiko usw. sprechen, sowie das Niveau ihrer industriellen Entwicklung sowie ein aktives Eindringen in die Weltmärkte, einschließlich technologisch komplexer Produkte, sorgt für ihre Neuausrichtung für die Die Intensivierung der Produktion, Verbesserung der Qualitätsprodukte, reduzierte Kosten, enge Kontrolle der Produktionsbedingungen und der Versorgung von Fertigprodukten sowie der Sicherstellung der Einhaltung internationaler Standards. Infolge dieses Prozesses unterscheidet sich die Nachfrage nach Informationstechnologien in diesen Ländern etwas von denen in Industrieländern. Insbesondere der ERP-Markt in China lautet laut Experten fast dem Volumen des westeuropäischen Marktes. Der Indien-Markt gilt heute als sehr vielversprechend.

Sergey Turchin: Investitionen in sie von russischen Industrieunternehmen steigen an

Sergey Turchin, Leiter von Unternehmensprojekten "AMT-Group"

CNEWS: Welche Änderungen auf dem Markt der Informatisierung der russischen Branche im vergangenen Jahr auftraten, laut Ihren Beobachtungen?

Im vergangenen Jahr wurde das Interesse an komplexen Technologien erheblich verstanden, um potenzielle Kunden grundsätzlich neue Dienste bereitzustellen. Zunächst sind dies Multimedia-Lösungen, wie beispielsweise Videokonferenzen, corporate IP-Telefonie., Digitale Videoüberwachung und Anrufverarbeitungszentren. Das Wachstum des Marktteils des Marktes, der sich auf den Bau von Systemen und Lagernetzen bezieht, ist fortgesetzt. Es ist sehr wichtig, dass sich diese Richtungen in solchen vertikalen Marktsegmenten entwickeln, wie beispielsweise die metallurgische Industrie, den Transport, das Engineering, einschließlich der Unternehmen des militärischen Industriekomplexes.

In der industriellen Produktion wird ein großes Interesse an der Automatisierung von Geschäftsprozessen aufrechterhalten, was in erster Linie auf die intensive Entwicklung von Industrie, die mit der Produktion, der sogenannten "High-Umverteilung", insbesondere Maschinenbau, zurückzuführen ist, die wir beobachten können in letzter Zeit.

Mittel und Verfahren der angewandten Informatik werden in Management, Marketing sowie in den Bereichen der Materialproduktion eingesetzt. Neue Technologien, die auf der Computertechnologie basieren, erfordern radikale Änderungen in Organisationsmanagementstrukturen, deren Vorschriften, Personalpotenzial, Dokumentationssystem, Fixierung und Senden von Informationen. Von besonderer Bedeutung ist die Einführung von Informationstechnologien, die die Möglichkeiten der Verwendung von Informationsressourcen von Unternehmen erheblich erweitern. Die Entwicklung der Informationstechnologie ist mit der Organisation des Datenverarbeitungssystems und des Wissens verbunden, die ihre Entwicklung konsequent auf die Ebene der integrierten automatisierten Kontrollsysteme entwickeln, die vertikal und horizontal alle Ebenen und Verbindungen der Materialproduktion und des Umsatzes abdecken.

Die Technologie ist ein Komplex des wissenschaftlichen und technischen Wissens, das in Arbeitsempfang, Materialien, technische, technische, Energie, Werkzeugfaktoren der Produktion, Methoden ihrer Verbindung umgesetzt wird, um ein Produkt oder einen Dienst zu erstellen, der bestimmte Anforderungen erfüllt.

Technologie ist die Verwaltung natürlicher Prozesse, die auf künstliche Gegenstände schaffen werden: Es ist in dem Umfang wirksam, da er die erforderlichen Bedingungen für die erforderlichen Verfahren erstellen kann, um in der gewünschten Rode und in Richtung zu fließen. Hier<естественные процессы> Es wird nicht nur gelungen, die Zusammensetzung, Struktur und Form eines Stoffes umzuwandeln, sondern auch zur Fixierung, Verarbeitung und Erhalt neuer Informationen.

Die Technologie ist untrennbar mit der Werkzeugmaschine oder nicht produktiv verbunden, vor allem der Managementprozess. Management-Technologien basieren auf der Verwendung von Computern und Telekommunikationsgeräten.

Informationstechnologie ist ein Komplex von miteinander verbundenen, wissenschaftlichen, technologischen, technischen Disziplinen, die die Methoden der wirksamen Arbeitsorganisation von Menschen untersuchen, die mit der Verarbeitung und Speichern von Informationen beteiligt sind; Computerausrüstung und -methoden zur Organisation und Interaktion mit Menschen und Industrieanlagen, ihre praktischen Anwendungen sowie damit verbundene soziale, wirtschaftliche und kulturelle Probleme in Bezug auf all diese. Informationstechnologien selbst erfordern komplexe Vorbereitung, große Anfangskosten und hohe Technologien. Ihre Einführung sollte mit der Erstellung mathematischer Unterstützung beginnen, die Bildung von Informationströmen fließt in Systemen für die Ausbildung von Spezialisten.

2. Welche modernen technischen Mittel werden zur Automatisierung von Informations- und Managementaktivitäten verwendet?

In den letzten Jahrzehnten in den meisten entwickelten Ländern, insbesondere in den USA und Japan, wird besonderes Augenmerk auf kreative (kreative) Informationstechnologien des sogenannten dritten (höheren) Niveaus gezahlt. Sie decken den vollständigen Informationszyklus ab - die Entwicklung von Informationen (neues Wissen), deren Übertragung, Verarbeitung, Verwendung, um ein Objekt umzuwandeln, neue höhere Ziele zu erreichen.

Informationstechnologien der dritten Ebene bedeuten die höchste Bühne der Computerisierung, ermöglichen es Ihnen, den Computer im kreativen Prozess zu verwenden, um die Macht des menschlichen Geistes und die Kraft der elektronischen Technologie zu kombinieren, die in der nachfolgenden Materialproduktion angewendet werden müssen.

Die vollständige integrierte Verwaltungsautomation in Unternehmen beinhaltet die Abdeckung der folgenden Informationen und Verwaltungsprozesse: Kommunikation, Sammlung, Lagerung und Zugriff auf die erforderlichen Informationen, Analyse von Informationen, Textvorbereitungen, Unterstützung für individuelle Aktivität, Programmierung und Lösungen spezielle Aufgaben. Die Hauptrichtungen der Automatisierung von Informations- und Managementaktivitäten der Unternehmen lauten wie folgt: Automatisierung des Informationsaustauschprozesses, einschließlich der institutionellen PBX, "E-Mail". Moderne technische Automatisierung von Informations- und Management- und Produktionsaktivitäten umfassen:

Computerwerkzeuge zur Automatisierung von Produktionsprozessen.

Elektronische Schreibmaschinen.

Maschinen kopieren.

Kommunikationsprodukte.

Lokale Computernetzwerke.

Automatisierte Maschinen und andere Geräte.

Verwendung von verschiedenen informationsbasis. Daten.

Unternehmensinformationstechnologie.

Corporate Governance und die Erstellung von Unternehmensinformationssystemen basieren derzeit auf verschiedenen Informationstechnologie, da leider keine universelle Technologie gibt. Die folgenden drei Gruppen von Verwaltungsmethoden können unterschieden werden: ressourcen, Prozesse, Firmenwissen (Kommunikation). Bei den Informationstechnologien als am häufigsten verwendete, können Sie Folgendes auswählen: DBMS, Workflow (Workflow Management Coalition Association Standards) Intranet.

Ressourcenmanagement-Aufgabe. Bezieht sich auf die Anzahl der klassischen Managementtechniken und ist der erste, in dem Informationstechnologien weit verbreitet waren. Dies ist auf das Vorhandensein von gut entwickelten wirtschaftlichen und mathematischen Modellen zurückzuführen, die effektiv durch Mittel umgesetzt werden computerausrüstung.

Intranet ist eine Technologie zur Verwaltung der Unternehmenskommunikation. Intranet unterscheidet sich aus dem Internet nur Informationsaspekte, in denen drei Ebenen zugeteilt werden: eine universelle Sprache der Präsentation von Unternehmenswissen, Vertretungsmodellen, aktuellem Wissen.

Universelles Unternehmenswissen Es hängt nicht von dem spezifischen Themenbereich ab und bestimmt die Grammatik und die Syntax. Aufgabe universelle Sprache Vertretungen von Unternehmenskenntnissen ist: Vereinheitlichung der Wissenspräsentation, eindeutige Interpretation des Wissens, der Partitionierung von Wissensverarbeitungsprozessen für einfache Verfahren, die die Automatisierung ermöglichen.

Vertretungsmodelle. Bestimmen Sie die Spezifität der Aktivitäten der Organisation. Kenntnis dieser Ebene sind Metadaten, die die primären Daten beschreiben.

Aktuelles Wissenzeigt bestimmte Fachbereiche an und sind Primärdaten.

Informationstechnologien in Industrie und Wirtschaft.

Die Einführung von Informationstechnologien in den Produktionsbereich hat sich entlang der Art und Weise entwickelt, um Informationssysteme zu erstellen und den Namen des ASUP (Automated Production Management System) erhielt. Das Hauptproblem der umfassenden Automatisierung nach der Umsetzung des ASUP wurde jedoch nicht gelöst, aber die Erfahrung der Entwicklung solcher Systeme wurde angesammelt und Spezialisten wurden vorbereitet.

Bei der Gestaltung von AUP wurden die Fragen der Kompatibilität, die Standardisierung häufig ignoriert, was es schwierig machte, moderne Technologien einzuführen und zu hohen Kosten für die Modernisierung zu führten. Unternehmensinformationssysteme (KIS), basierend auf den Prinzipien von Unteund modernen Standards, erhalten weit verbreitet.

Die drei Hauptklasse der Aufgaben, die mit Hilfe von Kitty gelöst werden, werden unterschieden:

* Bildung von Berichtsindikatoren;

* Entwicklung strategischer Managemententscheidungen zur Geschäftsentwicklung;

* Entwicklung von taktischen Lösungen.

Die Hauptschwierigkeit bei der Einführung von KIS ist eine Diagnose.

Hier sind drei Stufen hier:

1. Prüfung, Systemanalyse und Bewertung der bestehenden Struktur- und Managementtechnologien;

2. Entwicklung neuer Optionen für Organisationsstrukturen und Technologien auf der Grundlage der Informationstechnologie;

3. Entwicklung der Verordnung über die Umstrukturierung von Management, den Implementierungsplan, die Regeln der Management-Dokumentenverwaltung.

Bedingt angemessen antizire, Semi-Schließung und Bräuche.

Replizierbar KIS erfordert keine Verfeinerung des Entwicklers, es verhält sich nicht an sich, bietet nicht die Möglichkeit, Änderungen vorzunehmen. Solche Systeme sind für kleine Unternehmen konzipiert.

Benutzerdefiniert. Unzuverlässige und kaum modernisierung. Der Hauptbereich ihrer Anwendung erfolgt mit sehr großen Besonderheiten.

Halb fällig Systeme sind die flexibelsten, erfordern kleinere Investitionen. Der Hauptbereich ihrer Anwendung ist große Unternehmen.

Zusätzlich zu KI ist die Softwaresysteme zu beachten, die einzelne Verwaltungsfunktionen implementieren:

1. Rechnungslegungsprogramme: 1c: Buchhaltung.

2. Handelsautomationssysteme: 1c: Handel.

3. Warehouse Accounting Automation Systems: 1c: Lager.

ACS TP stellt ein zweistufiges Steuerungssystem dar.

Niedriger Das Niveau umfasst Controller, die eine primäre Verarbeitung von Informationen bereitstellen, die direkt aus dem Steuerobjekt kommen.

Oberer, höher Der Niveau der ACS TP ist kompiliert leistungsfähige ComputerDadurch führen Sie die Funktionen von Datenbankservern und Workstations durch, die Speicher, Analyse und Verarbeitung aller eingehenden Informationen sowie die Interaktion mit dem Bediener bereitstellen. Die Basis software Top-Level sind SCADA-Pakete (Überwachungssteuerung und Datenerfassung).

3. Informationstechnologien in der Bildung. Methodischer Aspekt.

Der Zweck der Informatisierung der Gesellschaft - Erstellen einer hybriden integralen Intelligenz der gesamten Zivilisation, die die Entwicklung der Menschheit antizipieren und verwalten kann.

Bei der Informatisierung ist es notwendig, die folgenden Aspekte zuzuordnen:

* methodologisch;

* wirtschaftlich;

*technisch;

* technologisch;

EUM ist fest in Produktionsaktivitäten einbezogen, und derzeit ist es nicht erforderlich, die Durchführbarkeit der Nutzung der Computertechnologie in technologischen Managementsystemen, Design, Forschung, Verwaltungsmanagement, im Bildungsprozess, Bankenberechnungen, Gesundheitswesen usw. nachzuweisen. Die rasche Entwicklung von Informationstechnologien in den letzten Jahrzehnten ist auf den hohen Bedürfnis der Gesellschaft in ihnen zurückzuführen, in erster Linie die Erfordernisse der Produktion. Viele Aufgaben, die einst monotone und lange Arbeit beantragt haben, wurde möglich, mit Hilfe eines Computers in wenigen Minuten zu lösen, in denen das Leben erheblich vereinfacht, um Arbeitsstunden zu sparen und die Kosten verschiedener Arten in der Produktion zu senken. Die Verwendung moderner Informationstechnologie wird auch möglich, wenn er scheint, dass sie die Arbeit eines Spezialisten niemals ergänzen oder sogar vollständig ersetzen können.

Die Einführung von Automatisierungssystemen in der Produktion hilft dabei, die Anzahl der angehäusenden Arbeiter erheblich zu reduzieren, wodurch mehreren Spezialisten auf dem Gebiet der Informationstechnologien eingesetzt werden, die die meisten der Produktionsprobleme lösen können. In den meisten Fällen ermöglicht dieser Ansatz, trotz der hohen Gehälter solcher Spezialisten erhebliche Einsparungen zu erreichen. Für alle Indikatoren gewinnt die automatisierte Produktion, so dass der moderne Spezialist nicht nur über die Existenz von Automatisierungssystemen wissen ist, sondern auch perfekt mit ihnen arbeiten kann.

Der Zweck dieser Arbeit besteht darin, sich mit den bestehenden Informationstechnologien vertraut zu machen, die in der Produktion verwendet werden. Die Berücksichtigung der wichtigsten Informationssysteme für die Produktionsautomation ist seit vielen Jahren relevant, etwa von der Mitte des XXVEK, und die Relevanz dieses Problems bleibt längere Zeit hoch, da Änderungen in diesem Bereich eng mit dauerhaften Innovationen in Bezug auf Informationen verbunden sind Technologie und Wissenschaft. In den letzten Jahren sind wesentliche Änderungen im Bereich der Erstellung und Entwicklung von Informationssystemen aufgetreten: Anfangs Informationssysteme wurden nur in der Produktion mit großen Mengen verwendet, beispielsweise auf Maschinenbau- oder Verteidigungsanlagen. Die allmähliche Popularisierung und Verfügbarkeit des Computers ermöglichte es den Einsatz von Informationssystemen und in einem weniger großen Maßstab, während er einen Anreiz ermöglicht, den logischen Teil der Systeme selbst zu entwickeln, der nachstehend im Beispiel der Evolution der MRPII angezeigt wird Informationssystemsystem, es ist auch unmöglich, das Erscheinungsbild von ERP nicht zu bemerken, was einen spürbaren Beitrag zur Verfügung gestellt hat..

Im Laufe der Arbeit werden die Prinzipien von Informationssystemen zur Automatisierung der Produktion sowie einige in Betracht gezogen software Für ihre Implementierung. Daher ist es möglich, mehrere der erfolgreichsten und am häufigsten verwendeten verwendeten Systeme zuzuordnen.

Produktionsmanagement-Automatisierungssysteme

Die erfolgreiche Produktion hängt immer von weniger erfolgreichen Management ab. Es ist auf den Schultern der Manager große Verantwortung für die Organisation herstellungsprozessewas für das gesamte Unternehmen einen Gewinn erzielen wird. Heutzutage gibt es etwa zwanzig große moderne Theorien der Produktionsautomation, die auf modernen Informationstechnologien basieren. Jeder Ansatz hat seine Vorteile und Minuten unter bestimmten Bedingungen, daher ist es nützlich, jeden von ihnen zu berücksichtigen. Es sei nicht bemerkt, dass einige Automatisierungssysteme im Prozess der Modernisierung der einmal bestehenden Systeme erschienen, aber er führte nicht zur vollständigen Verzichtung der ursprünglichen Entwicklungen. Beispielsweise ist das ERP-System (Enterprise Resource-Planungssystem) eine logische Fortsetzung von Materialbedarfs-Planungssystemen (MRP-Systeme) und Produktionsressourcen-Planungssysteme (MRPII-Systeme). Die Wahl eines bestimmten Informationssystems zur Produktion der Produktion hängt von vielen Faktoren ab, unter denen Sie zuordnen können: Volumes, Typ, Ziel, Automatisierungsanforderung. Im Beispiel der oben genannten ERP-Systeme kann davon ausgegangen werden, dass die kleine Produktion wahrscheinlich nicht nützlich ist, um Zeit für die Einführung eines solchen großen Informationssystems zu verbringen, das mit einem geringen Entwicklungsstand des Unternehmens , wird nur die Zeit der Spezialisten wegnehmen, was zur Verschlechterung von Indikatoren führt. Richtige Wahl Ein geeignetes Informationssystem für die Produktion ist eine schwierige und sehr wichtige Lösung, insbesondere im Moment, um ein Unternehmen zu werden, wenn die Orientierung unter einem bestimmten Automatisierungsmodell die Bildung aller Produktion bestimmen kann. Komplexe SystemeDie Bereitstellung einer maximalen Kontrolle durch zahlreiche Richtungen, nicht nur nicht nur nicht ausgerechnet, sondern auch als eine der gewichtigen Kosten der Kosten dienen, was in den meisten Fällen sehr unerwünscht ist. Eines der ersten Systeme, die erfolgreiche Managementmethoden und die geringen Umsetzungskosten kombiniert, ist das Materialplanungssystem.

MRP-System (materialrequirementingplaning) - Materialplanung

Dieses System wurde in den Vereinigten Staaten in den 1950er Jahren entwickelt, aber nur in 25 Jahren, wenn ein schneller Sprung in der Entwicklung von Rechenanlagen auftrat, erhielt er Ruhm und anschließende weit verbreitete Verteilung. Am Ende der 1980er Jahre wurden die meisten Unternehmen in den Vereinigten Staaten und Großbritannien MRPs verwendet. Bisher ist die Verwendung eines Systemplanungssystems aufgrund des Alters des Systems nicht relevant, aber es ist das Basis für große Zahl Nun vorhandene Automatisierungssysteme.

In der Mitte des XXVEK haben viele Hersteller ziemlich ernsthafte Probleme der verspäteten Ressourcenversorgung gestoßen, die zu einem Rückgang der Produktionsindikatoren führten und eine große Anzahl von Materialien in Lagerhäusern anhäufen. Die Hauptaufgabe von MRP ist, dass jedes Element der Produktion, wobei jedes Komponentenelement zur richtigen Zeit in der gewünschten Menge war. Dies wird durch die Bildung einer solchen Folge von Produktionsvorgängen sichergestellt, mit der Sie die rechtzeitige Herstellung von Produkten mit dem gelegten Ausfallplan beziehen können. Dieser Ansatz ist auch so konzipiert, dass sie die Mindestzahl der Aktien auf Lager liefert. In vereinfachtem Form stellen Quelleninformationen für das MRP-System Kalendererzeugungspläne, die Materialausstattung, die Zusammensetzung des Produkts, den Zustand der Aktien dar. Basierend auf den MRP-System-Eingabedaten werden folgende Hauptvorgänge ausgeführt:

· Nach dem Kalenderplan der Produktion wird der Betrag der endlichen Produkte für jeden Planungszeitraum bestimmt;

· Zur Zusammensetzung der Endprodukte werden Ersatzteile hinzugefügt, nicht im Kalenderplan der Produktion enthalten;

· Für den Kalenderplan von Produktions- und Ersatzteilen wird der Gesamtbedarf der Materialressourcen gemäß dem Material und der Zusammensetzung des Produkts mit der Verteilung der Planungszeitperioden bestimmt;

· Das Gesamtbedarf von Materialien wird unter Berücksichtigung des Vorratszustands für jede Zeit der Planungszeit berücksichtigt;

· Die Bildung von Aufträgen zur Auffüllung von Aktien unter Berücksichtigung der erforderlichen Vorschusszeit.

Das Ergebnis des MRP-Systems ist ein Plan-Zeitplan für Versorgungsmaterialressourcen (der Bedarf an jeder Rechnungslegungseinheit von Materialien und Komponenten für jeden Zeitraum). Um einen Plan-Zeitplan zu implementieren, erstellt das System einen Zeitplan von Bestellungen in der Bindung an Zeiträume. Es wird verwendet, um Bestellungen an Lieferanten von Materialien und Komponenten oder zur Planung der Selbstherstellung mit der Möglichkeit, Anpassungen im Produktionsprozess vorzunehmen. Die MRP-Klasse / -qualitäts-Verhältnisse eignen sich für kleine Unternehmen, in denen die Verwaltungsfunktionen durch Rechnungswesen (Rechnungswesen, Lager, Betrieb), Lagerverwaltung in Lager- und Personalmanagement begrenzt sind.

Das Alter dieses Systems verhängt bestimmte Nachteile, die in seinem Rahmen unangemessen war. Der wichtigste Nachteil von MRP-Systemen ist eine große Anzahl der Eingabegeräte im Vergleich zu dem Gesamtvolumen der Information als Ganzes und den Ergebnissen. Wenn der Wunsch, zu häufig zu gehen, aber kleine Aufträge in den MRP-Systemen, ist es kaum möglich, den optimalen Plan für die Verfahren zur Verarbeitung von Aufträgen und Transportmitteln zu finden, da das System zunächst für große Unternehmen mit mehreren Bestellungen entwickelt wurde (Maschinen- Baufabriken der Vereinigten Staaten).

Die beliebte Software für MRP-Systeme wurde einmal von Microsoft Business Solutions-Navision serviert, die seit den frühen achtziger Jahren entwickelt wurde. Bisher ist das Programm ein Umfragekomplex in Microsoft Dynamics NAV, in dem das MRP-Modul ein separates Plug-In-Modul ist.

ERP-Systeme verbessert die Verwaltbarkeit des Unternehmens erheblich und erhöht die Effizienz ihrer Arbeit.

5. Informationstechnologieunternehmen

5.1. Management Accounting and Reporting

Das Erstellen eines Unternehmensinformationssystems sollte mit einer Analyse der Verwaltungsstruktur der Organisation und den entsprechenden Datenströmen und Informationen beginnen. Die Koordination aller Bereiche der Organisation erfolgt über die Kontrollen verschiedener Ebenen. Verstehen Sie im Management die Erreichung des Ziels, vorbehaltlich der Umsetzung der folgenden Grundfunktionen: Organisations-, Planung, Buchhaltung, Analyse, Kontrolle, Stimulation (Zusammenfassung dieser Funktionen wurde in "Informationssystemen für Ressourcenplanung und Unternehmensmanagement in Betracht gezogen: ERP-System ").

In den letzten Jahren ist das Konzept der "Entscheidung" und dem damit verbundenen System mit diesem Konzept zunehmend aktiv geworden. Annahme und Durchführung geschäftslösung - Aktionalität und gezielte Auswirkungen auf die Verwaltungseinrichtung auf der Grundlage der Analyse der Situation, der Bestimmung des Ziels, der politischen Entwicklung und des Programms (Algorithmus) des Erreichens dieses Ziels.

Der erste Schritt in Richtung effektives Management ist das Erstellen eines Systems zum Sammeln, Betriebsabwickeln und Erhalten von Betrieb, Genauem und verlässliche Informationen Zu den Aktivitäten der Unternehmenssysteme zur Umsetzung von Managementabrechnung.

Die Managementabrechnung ist ein Problem für einen erheblichen Teil der Unternehmensleiter, das hauptsächlich aufgrund des Fehlens eines angemessenen Verarbeitungssystems und der Einreichung von Daten auf der Grundlage der Entscheidungen getroffen wird. Manchmal werden die Informationen, die das Management zur Überwachung und Entscheidungsfindung eingehen, aus dem Jahresabschlusssystem, der Rekrutierung usw. des Problems besteht, dass diese Informationen spezifische Ziele dienen und nicht den Bedürfnissen der Entscheidungsfindung erfüllen. In vielen Unternehmen gibt es in vielen Unternehmen zwei Buchhaltungssysteme - Rechnungswesen und Management (praktisch), d. H. Um die Umsetzung von täglichen Arbeitsproblemen von Mitarbeitern und Führungskräften des Unternehmens sicherzustellen. In der Regel basiert diese Buchhaltung auf dem "Bottom-up" -Prinzip. Mitarbeiter des Unternehmens, um ihre Arbeit zu erfüllen, fixieren die benötigten Daten (primäre Informationen). Wenn die Verwaltung des Unternehmens Informationen über den Stand der Angelegenheiten in dem Unternehmen benötigt, bezieht sie sich auf Anfragen auf Anfragen auf den niedrigeren Level-Managern und derjenigen, die wiederum, auf Darsteller.

Die Folge eines solchen spontanen Ansatzes an die Bildung des Berichtssystems ist, dass in der Regel ein Konflikt zwischen den Informationen besteht, die die Führung will, und diese Daten, die die Darsteller bereitstellen können. Der Grund für diesen Konflikt ist offensichtlich - auf unterschiedliche Ebenen der Unternehmenshierarchie erfordert unterschiedliche Informationen, und beim Aufbau eines Bottom-Up-Berichtssystems wird das Grundprinzip des Bauens eines Informationssystems verletzt - Orientierung an die erste Person. Die Darsteller haben entweder die von der Verwaltung oder der erforderlichen Daten, die von der Verwaltung oder den erforderlichen Daten erforderlich sind, nicht mit dem Detail- oder Verallgemeinerungsgrad.

Die meisten Lenkarbeitskräfte erhalten wirklich Berichte über die Arbeit ihrer Abteilungen, aber diese Informationen sind entweder übertrieben - zum Beispiel ein Stitching-Verträge konzernbericht Mit dem Übergang der Zahlen über das Gesamtumsatz für den angegebenen Zeitraum oder im Gegenteil nicht vollständig voll. Darüber hinaus gelangen die Informationen mit der Einnahme - z. B. erhalten Sie beispielsweise Informationen zu Forderungen in 20 Tagen am Ende des Monats, und inzwischen hat die Vertriebsabteilung die Waren bereits mit überfälligen Zahlungen an den Kunden versendet. Ungenaue Daten können die Ursache für falsche Lösungen sein. Die genauen Daten, die mit der Quittung erhalten wurden, verlieren auch den Wert.

Um die Verwaltung des Unternehmens, um die für ihn erforderlichen Daten zu erhalten, um Verwaltungsentscheidungen vorzunehmen, muss das Top-Down-Berichtssystem aufgebaut werden, um die Anforderungen des oberen Kontrollniveaus zu formulieren und sie auf die niedrigere Ausführungsebene zu projizieren . Nur ein solcher Ansatz bietet Eingang und Fixierung auf dem niedrigsten Leistungsniveau solcher primären Daten, das im Allgemeinen das Unternehmensmanagement die Informationen angeben kann, in denen er benötigt.

Die wichtigsten Anforderungen an das Management-Rechnungswesensystem sind Aktualität, Einheitlichkeit, Genauigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Erlangung von Informationen durch die Verwaltung des Unternehmens. Diese Anforderungen können in der Einhaltung einer Zahl umgesetzt werden. einfache Prinzipien Bau eines Systems für die Bildung von Managementberichterstattung:

• das System sollte sich auf Entscheidungsträger und Angestellte der analytischen Abteilung konzentrieren.
• das System sollte "Top Down" aufgebaut sein, die Anführer jeder Ebene sollten die Zusammensetzung und die Häufigkeit der Daten analysieren, die sie benötigen, um ihre Arbeit auszuführen.
• performer sollten in der Lage sein, "im Obergeschoss" durch ihre Datenrichtlinien aufzunehmen und zu übertragen.
• die Daten müssen aufgezeichnet werden, wo sie erzeugt werden.
• informationen über unterschiedliche Detailgrade sollten für alle interessierten Verbraucher unmittelbar nach dem Fixieren zugänglich sein.

Natürlich können diese Anforderungen am besten mit einem automatisierten System implementiert werden. Die Erfahrung von Streamlining-Management-Reporting-Systemen in verschiedenen Unternehmen zeigt jedoch, dass die Umsetzung des automatisierten Systems des Managements Rechnungswesen von einem ausreichend großen "Papier" -job vorausgehen sollte. Die Ausführung ermöglicht es uns, die verschiedenen Merkmale der Verwaltungsberichterstattung des Unternehmens zu ändern, und beschleunigen somit den Prozess der Implementierung des Systems und vermeiden Sie viele teure Fehler.

5.2. Automatisierte Informationssysteme.

Der Begriff "Automatisierte Kontrollsysteme" (ACS) erschien in den 1960er Jahren in Russland zuerst in Russland. Das zwanzigste Jahrhundert im Zusammenhang mit der Verwendung von Computern und Informationstechnologien bei der Verwaltung von wirtschaftlichen Objekten und -prozessen, die es ermöglichten, die Produktionseffizienz zu steigern, ist es besser, Ressourcen zu verwenden, um Führungskräfte aus der Erfüllung zwingender Routineroperationen zu retten.

Für jedes Unternehmen wird die Möglichkeit der Erhöhung der Produktionseffizienz in erster Linie durch die Wirksamkeit des bestehenden Managementsystems bestimmt. Koordinierte Wechselwirkung zwischen allen Divisionen, betriebsbehandlung. und die Analyse der erhaltenen Daten, langfristige Planung und Prognose des Marktes - Dies ist keine vollständige Liste der Aufgaben, mit denen Sie die Einführung eines modernen automatisierten Steuerungssystems lösen können (Abb. 5.1).

In dieser Hinsicht ist es unmöglich, nicht darauf hingewiesen, dass die beiden Haupttrends in ihrer Entwicklung und Umsetzung auf dem Inlandsmarkt in der Inlandsmarkt in der Entwicklung und Umsetzung in der Entwicklung und Umsetzung auf dem heimischen Markt verbreitet sind.

Der erste ist, dass das Unternehmen versucht, Automatisierungssysteme allmählich nur in bestimmten Abschnitten seiner Tätigkeit einzuführen, um sie weiter vorzunehmen, um sie in das gemeinsame System zu kombinieren, oder durch Zufriedenheit von "Stück" ("patchwork") Automation. Trotz der Tatsache, dass dieser Weg auf den ersten Blick weniger teuer erscheint, zeigt die Erfahrung der Umsetzung solcher Systeme, dass die Mindestkosten in solchen Projekten am häufigsten in ihre minimalen Renditen werden, und sie bringen überhaupt nicht das gewünschte Ergebnis. Darüber hinaus sind Begleitigkeiten und Entwicklung solcher Systeme äußerst schwierig und teuer.

Der zweite Trend ist eine umfassende Implementierung von Automatisierungssystemen, mit der Sie alle Verbindungen des Managementsystems von der unteren Ebene der Produktionseinheiten bis zum oberen Führungsniveau abdecken können. In diesem Fall umfasst ein solches System:

• automatisierung vieler Aktivitäten des Unternehmens (Buchhaltung, Personalmanagement, Vertrieb, Lieferung usw.);
• automatisierung der wichtigsten technologischen Prozesse des Unternehmens;
• automatisierung eigentlich leitender Prozesse, Analyse und strategische Planungsprozesse.
• Derzeit in der Weltpraxis zur Bezeichnung voller integrierter integrierter ACS, die von Firmen verwendet werden, werden Namen verwendet:
• MRP (Materialanforderungsplanung - Planungsmaterialbedürfnisse)
• MRP II (Fertigungsressourcenplanung - Planungserstellungsressourcen)
• ERP-System (Unternehmensressourcenplanung Installation der Ressourcen des Unternehmens)
• ERP-II und CSRP (Kundensynchronisierte Beziehungsplanung - Ressourcenplanung, mit dem Käufer synchronisiert).

Keine einschätzige und allgemein akzeptierte allgemeine Klassifizierung von IT-Unternehmen fehlt. Mögliche Option der generalisierten Struktur moderner Informationstechnologien, die in der industriellen Produktion eingeführt wurden von verschiedenen Arten, dargestellt in Abbildung 5.1, auf der die folgenden allgemein akzeptierten Schnitte gemacht werden:

• CAD - automatisierte Design- / Fertigungssysteme (computergestütztes Design / Computerhilfeherstellung - CAD / CAM);
• Als TPP - automatisierte technologische Vorbereitungssysteme (Computer Aided Engineering - CAE);
• ACS TP - automatisierte technologische Steuerungssysteme (Überwachungssteuerung und Datenerfassung - SCADA);
• ACS P ist ein umfassendes automatisiertes Enterprise-Management-System (ERP); WF - Arbeitsströme (Workflow);
• CRM - Verwalten von Kundenbeziehungen;
• B2B - Elektronische Handelsplattform ("Online-Geschäft");
• DSS - Unterstützung für Verwaltungsentscheidungen;
• SPSS - Daten statistische Analyse;
• OLAP - Analyse von mehrdimensionalen Daten;
• MIS ist ein leitendes Informationssystem (Arme) des Kopfes;
• SCM - Supply Chain Management;
• PLM - Produktlebenszyklusmanagement (charakteristisch für diskrete Produktion);
• ERP-II - Erweiterung des ERP-Systems für die Produktionskonturen (d. H. ERP + CRM + B2B + DSS + SCM + PLM usw.);
• WAN - globales (externes) Netzwerk und Telekommunikation (breites Gebietsnetz);
• HR - "Human Resources Management" kann als unabhängiges Problem betrachtet werden und in den ERP enthalten (der in Form von zwei Verbindungen in der Figur angezeigt wird);
• LAN - Local Computing-Netzwerke (lokales Net).

Aus Sicht der Einführung von Informationstechnologie können alle Unternehmen in zwei große Klassen unterteilt werden: Unternehmen mit diskreter Produktionstyp (diskrete Produktion) und Unternehmen mit kontinuierlicher Produktion (kontinuierliche Produktion). Für die kontinuierliche Produktion wird die Implementierung von CAD (CAD / CAM) reduziert, hauptsächlich auf die Einführung von Grafiksystemen.

Gleichzeitig nimmt die Rolle des CCI zu. Die Aufgaben des CCI wächst wesentlich auf technologische Berechnungen, modellierende technologische Prozesse. Automatisierte Systeme der technologischen Vorbereitung der Produktion - AU TPP (CAE) beginnen, eine entscheidende Rolle in der Organisation der Produktion zu spielen (der Prozess der kontinuierlichen Produktion ist fast unmöglich, ohne technologische Berechnungen und Modellierung) organisiert.

Für die kontinuierliche Produktion wird die Implementierung automatischer Prozesssteuerungssysteme - ACS TP (SCADA) sehr relevant, von deren Effektivität der Produktion der Produktion direkt abhängt. Die Basis der meisten SCADA-Lösungen bilden mehrere Softwarekomponenten (Echtzeit-Datenbank, E / A-Gerät, Vorgeschichte von typischen und Notfällen usw.) und Administratoren (Zugriff, Management, Nachrichten).

Viele Besonderheiten erscheinen beim Implementieren eines umfassenden automatisierten Unternehmensmanagementsystems auf kontinuierlicher Produktion - ACS P.

5.3. Integrierte Informationsumgebung.

Trotz der erheblichen Ausweitung der Informationsdienste und -produkte in letzter Zeit bleibt die Informationsunterstützung des Enterprise-Management-Systems noch in unzureichendem Niveau. Informations- und Telekommunikationssysteme arbeiten hauptsächlich in den Interessen höhere Stufen Management und in der Regel ohne ihre Interaktion erforderlich. Diese Bestimmung führt zur Vervielfältigung von Werken, Redundanz beim Sammeln von primären Informationen, erhöhen die Kosten für Entwicklungs- und Betriebssysteme.

Der einheitliche Informationsraum des Unternehmens ist eine Kombination von Datenbanken und Datenbanken, Technologien ihrer Wartungs- und Nutzungs-, Informations- und Telekommunikationssysteme und Netzwerke, die auf der Grundlage einheitlicher Prinzipien betrieben werden allgemeine Regeln. Ein solcher Speicherplatz bietet geschützte Informationsinteraktion aller Teilnehmer und erfüllt auch ihre Informationsanforderungen gemäß der Hierarchie der Verantwortlichkeiten und des Datenzugriffs.

Die integrierte Informationsumgebung gilt als Komplex von problemorientierten, miteinander verbundenen und interagierenden Informationssubsystemen. Das konzeptionelle Modell von KISA muss dieses Medium widerspiegeln (Abb. 5.2). Ein solches Medium als Grundlage eines einzelnen Informationsraums enthält die folgenden Hauptkomponenten (Abb. 5.3):

• telekommunikationsumgebung (Kommunikationssoftware), Mittel für die Organisation kollektiver Arbeiten von Mitarbeitern (Groupware);
• informationsressourcen, Informationssysteme und Mechanismen für die Bereitstellung von Informationen, die auf ihnen basieren:
  • ERP-System;
  • Auf elektronischer Dokumentenverwaltung;
  • Zur Informationsunterstützung für Fachbereiche;
  • Zur operativen Analyse von Informationen und Unterstützung für die Entscheidungsfindung;
  • Projektmanagement; Eingebaute Werkzeuge und andere Produkte (z. B. CAD / CAM / CAE / PDM-System;
  • Von Personalmanagement usw.).
• organisatorische Infrastruktur, Gewährleistung der Funktionsweise und Entwicklung der Informationsumgebung, das System der Vorbereitung und Umschulung von Spezialisten und Benutzern der Informationsumgebung.

Feige. 5.2.

Feige. 5.3.

Die Erstellung einer integrierten Informationsumgebung sollte mit den folgenden Anforderungen erfolgen:

• vertikale und horizontale Integration bestehender und neu erstellter Unternehmens- und problemorientierte Informationsumgebungen;
• die Einheit der organisatorischen, technischen und technologischen Prinzipien des Aufbaus eines Informationsumfelds;
• die Existenz eines einzelnen Datenübertragungssystems basiert auf verschiedenen physischen Medien (Faseroptik, Satelliten, Radiorelais usw.) als Grundlage für die horizontale und vertikale Integration von Informationsmedien und Computernetzwerken;
• strikte Einhaltung internationaler und russischer Standards im Bereich Informations- und Computernetzwerke, Protokolle und Kommunikationsmittel, Informationsressourcen und -systeme;
• sicherstellung des Zugriffs der Nutzer auf offene und sichere Datenbanken verschiedener Zwecke;
• sicherheit informationssicherheit und Multi-Level-Informationsschutz vor unbefugtem Zugriff, einschließlich Garantien der Echtheit der in der Informationsumgebung verteilten Informationen;
• erstellung von Systemen und kollektiven Zugriffswerkzeugen in einem Computernetzwerk;
• entwicklung von Informationsressourcen und problemorientierten Systemen auf der Grundlage der Ideologie von Informationsspeicher und offene SystemeBereitstellung der Möglichkeit, verschiedene Hardwareplattformen und Betriebssysteme zu teilen;
• verwenden eines modularen Prinzips beim Entwerfen von Zentren- und Speicher- und Informationsverarbeitungsstandorten, abonnentenpunkte und Benutzeraufgaben;
• die Verwendung von zertifizierten Software- und technischen Lösungen sowie vereinheitlichten Komponenten von Funktionssystemen und Netzwerken;
• Überwachung der Informatisierung, Buchhaltung, Registrierung und Zertifizierung von Informationsressourcen;
• entwicklung von Mechanismen und Mittel zur Bereitstellung des Informationsdienstes von Endbenutzern, Zertifizierungen und Lizenzen von Informationsdiensten;
• die Verwendung von organisatorischen und methodischen Materialien, Systemanforderungen, Standards und Empfehlungen für Netzwerkintegration, Systeme, Datenbanken und automatisiertes Inventar.

Zweifellos sollte die Analyse des Gesamtstands der Informatisierung, Trends und der Aussichten für ihre Entwicklung auf bestimmten Voraussetzungen und methodischen Anforderungen sein, ohne dass es schwierig ist, über seine Erfolge oder Ausfälle zu sprechen.